Opciones De Compra Wall Street Journal

Por el octavo año consecutivo El Wall Street Journal se ha asociado con Hay Group, una firma global de consultoría de gestión, en su encuesta anual de compensación de CEO. Este estudio de los años incluye a las 300 compañías más grandes que archivaron su declaración definitiva definitiva del poder entre el 1 de mayo 2014, y el 30 de abril de 2015. Las compañías de la muestra también incluyen las compañías calificativas que no se incorporan o no tienen su oficina principal en los EEUU Este estudio, nos referimos al año fiscal más reciente como 2014 y el año fiscal anterior como 2013. Los resultados del estudio están disponibles a través de la base de datos en línea The Wall Street Journals. Al igual que en informes anteriores, este estudio proporciona a los lectores una instantánea de la compensación total como se revela en cada declaración de proxy de la empresa. Esto consiste en salario, bonificación u otros incentivos anuales pagados, y cualquier premio de incentivo a largo plazo (subvenciones de acciones o opciones sobre acciones) otorgado. Además, el estudio también proporciona información sobre cada cambio de los CEOs en el valor de la pensión y el cambio en las ganancias de remuneración diferida no calificadas por encima del mercado. Una categoría separada, todas las demás compensaciones, incluye información sobre elementos tales como beneficios indirectos, subidas de impuestos y pagos de la empresa a un plan de contribución definida. En conjunto, estos elementos proporcionan una imagen del pago total de cada CEO para 2014. Por primera vez en 2014, a petición del Wall Street Journal, nuestro enfoque para resumir la compensación total es ahora el mismo que el enfoque adoptado en la Compensación Resumen Tabla del propio proxy. Lo que esto significa es que el estudio se centra en el valor de lo que se concedió en 2014, no necesariamente lo que se ganó en 2014. Las empresas han estado informando a su CEO y nombrado ejecutivo de pago de esta manera desde hace bastante tiempo, Y la Comisión de Intercambio efectúa cualquier cambio en los requisitos de presentación de informes, la encuesta conjunta informará los datos como se indica en la Tabla de Compensación Resumen. Tenga en cuenta que esta población años de 300 empresas es diferente a la población de los últimos años. Como resultado, las estadísticas resumidas para 2013 difieren de lo que se informó el año pasado. SP Capital IQ proporciona todos los datos de rendimiento de la empresa (ingresos netos, rendimiento total de los accionistas). Notas: Cualquier compensación para CEOs con menos de un año completo de servicio se registra como se revela en la Tabla Resumen de Compensación. Los premios de firma, reconocimiento especial y retención se incluyen como se describe en la Tabla Resumen de Compensaciones. Los cambios porcentuales de 1.000 por ciento o más no son significativos y se designan como cambios NM Porcentaje para los CEO que son nuevos en el año fiscal 2013 o en el año fiscal 2014 o datos que de otro modo no están disponibles o son incalculables. La metodología de la encuesta a Steve Sabow, Hay Groups director de investigación de compensación ejecutiva, en 201-557-8409 o Steve. Sabowhaygroup. The Shock Doctrine Resources rsaquo The Wall Street Journal sobre Dick Cheney039s Halliburton Stock Opciones El Wall Street Journal sobre Dick Cheney039s Halliburton Stock Opciones Extracto de Cassell Bryan-Low, Cheney cobrado en Halliburton opciones por valor de 35 millones, Wall Street Journal. 20 de septiembre de 2000, wsj Nota: la suscripción requerida Richard Cheney recientemente cobrado en opciones valoradas en unos 35 millones en Halliburton Co. la compañía de servicios de petróleo de Dallas, donde se desempeñó como presidente y director ejecutivo durante cinco años antes de dimitir el mes pasado para convertirse en el Nominado a la vicepresidencia del GOP. Cheney fue uno de los cinco miembros de Halliburton que vendieron un total combinado de 859.232 acciones por 45.09 a 53.44 por acción, o aproximadamente 45.4 millones, entre el 10 de agosto y el 31 de agosto, de acuerdo con First Call / Thomson Financial. Que rastrea la actividad comercial entre los iniciados de la compañía. Cheney ejerció opciones para vender 660.000 acciones entre el 21 de agosto y el 28 de agosto, según First Call. La venta, que fue la más grande realizada por un ejecutivo de Halliburton hasta la fecha, según analistas de información privilegiada, anotó a Cheney un beneficio de 18,5 millones después de pagar unos 16,4 millones para ejercer opciones. Una opción permite a un individuo comprar una acción a un precio preestablecido o de huelga. Si el precio de las acciones sube, ese individuo puede comprar acciones por debajo del valor de mercado. El Sr. Cheney ejerció opciones entre 21 y 29,56 por acción y las vendió por 52,28 a 53,93 cada una. El Sr. Cheney también desechó 39.200 acciones de la compañía que tenía de pleno derecho, por un valor de 2,1 millones de dólares, trasladándolos a Halliburton para el pago de una obligación federal de retención de impuestos, de acuerdo con documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores. A finales de agosto, el Sr. Cheney tenía 189.800 acciones de forma absoluta, y 500.000 opciones no vendidas. Las opciones de acciones están a punto de extinción. La forma de pago, una vez popular, que durante décadas enriqueció a los altos ejecutivos ya veces convirtió a los secretarios en millonarios, está casi desapareciendo a medida que las empresas se acercan a los premios de acciones restringidas. La tendencia se ha acelerado en los últimos dos años, en respuesta a las demandas de los accionistas, los cambios en la legislación tributaria y la crisis financiera, lo que dejó a los ejecutivos y empleados de muchas compañías con opciones sin valor. En su apogeo en 1999, las opciones de compra de acciones representaron alrededor de 78 de los ejecutivos promedio de paquetes de incentivos a largo plazo. El año pasado, representaron sólo 31, y se espera que se reduzcan a 25 en los próximos dos años, sobre la base de los valores de las subvenciones hasta ahora este año, según un análisis de las 200 mayores empresas públicas de EE. UU. por la consultoría de compensación James F. Reda amp Asociados. Opciones tipo de se apretó a cabo, dice James Reda, el director gerente de consultoría. Las empresas están reemplazando rápidamente esas subvenciones con acciones restringidas, lo que ofrece un retorno más seguro a los empleados, dice. Opciones de acciones dan a los empleados el derecho a comprar acciones de una empresa a un precio de ejercicio especificado en una fecha predeterminada en el futuro, pero son inútiles si la acción no alcanza ese precio. Las acciones restringidas, por otro lado, le dan a un empleado el valor total de las acciones de una compañía, en una fecha futura o cuando se alcanza una meta de desempeño. Opciones de acciones, sin embargo, puede ser un generador de riqueza mucho más poderoso. Si las acciones de una compañía suben cerca de un tercio, una concesión de las opciones puede terminar encima de valer el doble de una concesión restringida-acción del mismo tamaño. Los empleados también tienen más control sobre las consecuencias fiscales al ejercer las opciones. Aún así, los ejecutivos reconocen que las acciones restringidas son una forma más sencilla de compensación, con menos complicaciones contables y impositivas. Dicen que las políticas fiscales hacia las opciones sobre acciones pueden variar entre países, ciudades y estados, pero son más uniformes para las acciones restringidas. Las empresas también se han acostumbrado más a la contabilización de las compensaciones entre opciones y acciones restringidas, ya que los cambios en las reglas contables que entraron en vigor en 2006 obligaron a las compañías a registrar las opciones como gastos. Antes de esos cambios las empresas no tenían que contar esos costos en contra de sus ingresos. La propuesta de las administraciones de Obama de reducir la tasa del impuesto de sociedades a 28 al poner fin a algunas deducciones también podría amenazar un beneficio fiscal de larga data que hizo atractivas las opciones sobre acciones. Antes de su oferta pública inicial el año pasado, Facebook Inc. estimó que su deducción de impuestos por las opciones sobre acciones podría ser de hasta 17 mil millones de dólares si todos sus empleados estadounidenses cobraban sus tenencias. Las deducciones corporativas por las opciones sobre acciones ascienden a 60 mil millones al año, según el senador Carl Levin, un demócrata de Michigan que ha propuesto terminar ese beneficio. Las opciones sobre acciones que se cotizan por debajo del precio de ejercicio se llaman del dinero, porque no tienen ningún valor en efectivo. Y eso puede perjudicar la moral de los empleados, dice Duncan Robertson, director financiero del servicio de reservas en línea OpenTable Inc. Si son tan fuertemente fuera del dinero, las opciones de acciones casi funcionan a la inversa. Eso puede ser parte de la razón por la que las opciones han mostrado un patrón similar de disminución entre los empleados de base. De 2002 a 2010, el porcentaje de trabajadores estadounidenses con opciones sobre acciones disminuyó en más de un tercio a sólo 8,7, según un análisis de datos del Centro Nacional de Investigación de Opinión de la Universidad de Chicagos por el Centro Nacional de Empleo, un grupo de investigación sin fines de lucro . Incluso en el Valle del Silicio, donde las opciones sobre acciones siguen siendo la moneda de las empresas emergentes en efectivo, las empresas están retirando las subvenciones de opciones tan pronto como se publican. Tome el operador de sitio web de bienes raíces con sede en San Francisco Trulia. Que fue público el año pasado. La semana pasada la compañía cerró la adquisición de un fabricante de software de bienes raíces por 355 millones. Pero, en lugar de emitir opciones para motivar a los empleados que supervisarán la integración de los fabricantes de software, Trulia cedió las unidades de acciones restringidas que se conceden cuando el precio de su acción casi se duplica. Debido a que las acciones restringidas valen más para empezar, Trulia fue capaz de dar menos de ellas que las opciones, evitando quejas de los accionistas sobre la dilución de sus tenencias. Eran más conscientes y reflexivos sobre la dilución ahora, dice Trulia CFO Sean Aggarwal. La idea original detrás de las opciones de acciones fue que motivar la gestión para impulsar un precio de las acciones de la empresa. Sin embargo, Institutional Shareholder Services Inc., que asesora a los grandes inversionistas sobre el gobierno corporativo, dice que no considera que las opciones sobre acciones sean una forma de pago basada en el desempeño. Un mercado caliente podría conducir las partes de una compañía sobre un precio de la huelga de las opciones incluso si los ejecutivos de la compañía eran underperforming sus pares. Los directores corporativos son a menudo escépticos de ese argumento, porque muchos de ellos hicieron su fortuna con opciones sobre acciones, dice el Sr. Reda, el consultor. En cualquier caso, sería prematuro pronunciar las opciones de acciones muertas. Las donaciones de opciones podrían recuperarse si los ejecutivos las exigieran, agregó Reda. En la empresa de radio de Internet Pandora Media Inc., el nuevo director de finanzas de la compañía, Mike Herring, pidió a la junta directiva este año que pague toda su compensación de incentivos en opciones sobre acciones. Dice que lo empujará a mantenerse por delante de la competencia. En este tipo de mercado de rápido crecimiento, el mundo-es-en-fuego, no debería recibir ningún crédito por proteger el valor existente, dice. Esto es todo sobre cómo crear crecimiento incremental de aquí, y yo sólo debería ser compensado por el valor incremental de los accionistas si lo hago bien. Sin embargo, desde que se publicó hace dos años, Pandora ha cambiado a acciones restringidas para empleados generales, que no tienen el mismo tipo de control sobre la estrategia de la compañía que sus ejecutivos. En su declaración de poder en abril, la compañía dijo que el movimiento fue diseñado para alentar la retención de empleados en un mercado volátil. Las unidades de acciones restringidas son más simples, crean menos riesgo para los empleados y menos dilución, dijo Herring. No importa lo que suceda, necesitan ser capaces de contar con ese pedazo de su compensación. Escribir a Emily Chasan en emily. chasanwsj